為更好地研判總結(jié)區(qū)國投集團第一季度經(jīng)營管理情況，4月15日下午，屯溪區(qū)副區(qū)長孫義主持召開專題會議，區(qū)發(fā)改委、財政局、住建局、審計局、投資促進局及九龍園區(qū)等區(qū)直有關(guān)單位負責同志到會指導，區(qū)國投集團領(lǐng)導班子成員參加。
會上，區(qū)國投集團黨委書記、董事長茅巖同志介紹了集團一季度工作完成情況，在對各項經(jīng)營指標完成情況進行分析研判的基礎(chǔ)上，深刻剖析了當前存在的問題，并就下階段打算進行了匯報；集團黨委副書記、總經(jīng)理邵楠重點就代建項目投資造價變更、資產(chǎn)收儲變更、涉疫租金減免及補貼、融資貸款涉及財務(wù)成本、人才引進等12個重大事項進行了匯報；集團各權(quán)屬子公司負責人分別就全年工作重點進行了闡述。隨后，區(qū)直各參會單位分別提出了指導性意見和建議。
在聽取匯報后，孫義副區(qū)長指出，隨著集團職責職能的拓展和內(nèi)外部環(huán)境的變化，給企業(yè)經(jīng)營帶來諸多嚴峻挑戰(zhàn)。但在集團領(lǐng)導班子和全體員工共同努力下，各項工作有序推進，成效可圈可點。第二季度，國投集團要集思廣益，吸收有關(guān)職能部門提出的意見建議，緊盯年度目標任務(wù)，壓緊壓實工作責任，以高度負責的工作態(tài)度和務(wù)實高效的工作舉措，不折不扣地推進各項目標任務(wù)。
孫義副區(qū)長強調(diào)，一要加快完善國投集團“三會一層”制度建設(shè)，加強人員配備，促進財權(quán)和事權(quán)相匹配，提升人力資源運行效能；二要健全組織架構(gòu)體系，完善治理結(jié)構(gòu)分配制度，進一步推動薪酬體制改革，激發(fā)員工主觀能動性，形成有效激勵機制；三要進一步規(guī)范資本運作，把控廉政風險點，嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營管理水平；四要明確主營業(yè)務(wù)方向，全力打造支柱產(chǎn)業(yè)，大力提升主營業(yè)務(wù)收入占比；五要進一步理清政企邊界和職責邊界，推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度在集團落地生根。
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